精誠合作 完成籌備

蘇州上建  朱英杰

為積極響應(yīng)集團(tuán)全國化布局的戰(zhàn)略 ，完成材料公司“十三五”目標(biāo)，我司在2018年5月30日開始與合作伙伴商務(wù)洽談，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；9月5日蘇州上建混凝土有限公司正式成立，湖州新開元公司隨即組建了接受籌備小組，籌備小組成立后，進(jìn)駐蘇州平望與原業(yè)主積極對接，妥善處理相關(guān)接受事宜，以混凝土資質(zhì)辦理為重點(diǎn)抓手，逐步推進(jìn)工作。雙方于2018年11月13日順利完成交接，已于2019年3月取得混凝土資質(zhì)。

管理創(chuàng)新 齊抓共管

蘇州上建自成立以來，依托上級公司的大力支持和指導(dǎo)，以新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)各部門協(xié)調(diào)配合，以經(jīng)營工作為龍頭，安全和質(zhì)量為基本的宗旨，結(jié)合總公司管理要求和自身優(yōu)勢，推進(jìn)公司管理模式的改革。在管理上，蘇州上建摒棄以往的管理模式，制定了包括銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等各部門在內(nèi)的規(guī)章制度，優(yōu)化了公司管理結(jié)構(gòu)，積極落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有序開展。

奪得高產(chǎn) 贏占先機(jī)

蘇州上建成立短短3個月，在組織架構(gòu)還沒完全成熟，人員配備尚未完善的情況下，新老員工摒棄芥蒂，上下齊心，本著大家都是蘇州上建一份子的想法，抓住銷售是龍頭的目標(biāo)，勁往一處使，公司生產(chǎn)方量呈逐月遞增的向好態(tài)勢。從2018年11月的24877.8方，12月的41729.3方，到19年1月的45036.2方，2月的8095.4方，3月的39371.78放，總計生產(chǎn)159110.48方，取得了較好的效益，贏得了開門紅。在2019年元月，大方量混凝土訂單接連而至，而因年關(guān)將近，水泥，砂石等材料供應(yīng)不及時和外省市員工返鄉(xiāng)造成人員的緊缺原因，給生產(chǎn)造成了諸多困難。但是各部門員工緊密配合，加班加點(diǎn)趕工期，積極配合工程做好混凝土的澆搗任務(wù)。元月25、26、27三天，員工們連續(xù)奮戰(zhàn)65小時，實(shí)現(xiàn)了成立以來第一輪8131多方的高產(chǎn)。同時公司銷售部緊抓市場拓展工作，先后簽訂了近20萬的銷售合同，跟蹤項(xiàng)目方量20余萬方，搶占市場先機(jī)，為2019年業(yè)績再創(chuàng)新高打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

近年來，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷縮減，混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代的局面。2019年，蘇州上建將堅持品牌創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平、拓展企業(yè)文化、夯實(shí)企業(yè)實(shí)力，在蘇州混凝土市場打下良好的形象和口碑。